Att bli ertappad med sexhistoria

The Pleasure Boy 33 (Program lanseras)

Det är en sak att designa ett program - att föreställa sig, till och med i detalj, hur det hypotetiska programmet skulle kunna fungera; det är något helt annat för att få igång ditt godkända program. Det är ännu en tredje sak, som jag snart skulle lära mig, att hantera ditt program när det väl gör affärer.

Efter dessa veckors väntan på auktorisation var jag plötsligt upptagen igen. Judith lät mig göra en lista över uppgifter för att göra vårt livskamratprogram operativt, och föra det till henne för granskning. När den är klar lyder en kort version av listan så här:

• Konfigurera grundläggande WooLMP administrativa Sex med 18 år Personal WooLMP administratörsenhet - 2 personer initialt;

• Tillkännage öppning internt;

• Ta emot och behandla ansökningar från Woodruffes personal;

• Ge ut pressmeddelande och efterlysningsannonser;

• Ta emot och behandla ansökningar från allmänheten;

• Matcha och introducera programkandidater;

• Hjälpa matchade par att förhandla fram sina första kontrakt;

• Stödja WooLMP livskamrat par med mentorskap och utbildning.

När jag visade den här listan för Judith sa hon "Bra. Låt oss prata om detaljerna, men det är ditt ansvar nu. Tills vi Din sexnovell personal och bygger ett system för det är WooLMP-programmet du. Denna lista över saker vi behöver göra. Börja göra dem. Håll mig bara informerad om vad du gör - i förväg när det är möjligt, men tveka inte att fatta dina egna beslut när jag inte är i närheten. Jag hjälper dig i början, men jag förväntar mig att du lär dig skillnaden mellan det jag behöver veta om och det jag inte har tid att tänka på. Ditt jobb nu är att hålla detaljerna borta från mig. Varje gång jag ska tänka på något som du borde ha hanterat, skriv en brist i din bok. Klart än så länge?"

"Ja, frun. WooLMP-programmet är nu mitt ansvar. Du vill hållas informerad och rådfrågas vid behov, men inte besväras med detaljer."

"Precis. Nu, låt mig hjälpa dig att komma igång."

"För det första pengar. Ditt program har en budget nu.Jag tar hand om det mesta, inklusive personalens löner och kontorslokaler, men du behöver en fond för verksamheten som du kan dra mot efter eget gottfinnande. Vi fixar det imorgon med en resa till banken. Det kommer att ha övertrasseringsskydd, men du kommer att få problem om du överskrider budgeten i slutet av ett räkenskapsår. Vad värre är, eftersom jag är ansvarig för ditt arbete, kommer du att få mig i trubbel. Gör en driftsbudget för dig själv för räkenskapsåret och rapportera till mig varje månad om var du är med den."

För det andra, personal. Som vårt förslag föreslog kan du ha så många som sju eller åtta personer under dig när programmet är igång, men till att börja med blir det bara du, med en assistent. Skulle Alan Arnold vara acceptabel för dig. Det kommer att bli en befordran för honom, och han har förtjänat en. Jag skulle bara kunna ge honom en löneförhöjning och låta honom sköta rekryteringen åt mig, men att arbeta med dig om livskamrater kommer att ge honom samma löneförhöjning med större utrymme och chans att lära sig något nytt. Han är en smart kille, som du redan vet. Vill du ha honom, eller skulle du föredra att prova någon annan?"

"Nej frun. Om du tycker att han passar bra så är jag bra med honom. Som du sa, han är en smart kille och även en arbetare. Han har inget intresse av att vara en Dom eller en sub, och jag vet att han har reservationer för om vårt program verkligen kommer att hjälpa till med rekryteringen, men det kommer inte att störa hans jobb. Han är ambitiös. Om han tackar ja till uppdraget kommer han att göra sitt bästa."

"Okej då. Varför låter du inte höra honom och erbjuda det till honom. Säg att jag föreslog det och att det kommer med en befordran. Säg till honom (från mig) att alternativet är att behålla sitt nuvarande jobb med en motsvarande höjning - så att pengarna blir desamma, vad han än bestämmer sig för. Han kan komma och träffa mig för att diskutera och berätta vad han väljer."

"För det tredje, rapportering. Medan du funderar på bemanning och ansvarsfördelning, kom ihåg att en av dina främsta ansvarsområden är att fortsätta påminna de andra cheferna om vad Woodruffe Corp.får för sin investering i din enhet. Du måste föra ett systematiskt register över din enhets göranden, och särskilt över dess prestationer; och du vill ha en bra affärsanalytiker från Pete Linahans informatikbutik som hjälper dig att ställa in dina interna system för journalföring och rapportering. Prata med Pete och försök ordna detta, men gör under tiden så gott du kan på egen hand. Var medveten om att Linahans närmaste chef är Gordon Stuart, finansdirektören som inte är någon vän till oss. Han kommer inte att vilja ses som att han aktivt undergräver vårt program, men han kommer säkert att försöka använda Linahan och Linahans analytiker för att spionera på oss. Det här är inga problem, för vi kommer att vara gnistrande rena, med ingenting att dölja alls. Vad vi vill ha i det här fallet är precis vad han kommer att vilja ha: ett pålitligt rapporteringssystem som berättar för oss, cheferna och särskilt din far exakt vad vårt program uppnår och vilka problem det har."

"Några frågor om detta?"

"En fråga, frun. Jag kan räkna livskamratspar, träningsprestationer, mentorskontakter och så vidare. Men hur kan vi mäta vårt bidrag till Woodruffes intäktsström eller vinstmarginal - dess "bottenlinje"?"

Judith suckade. "Utmärkt fråga. Det kan du inte direkt. Det är precis där vi kommer att bli utmanade. Vår enda utväg är att berätta bra historier om livskamrater och deras prestationer och om deras nöjda, mycket produktiva dominanter. Du måste samla på sådana berättelser, skriv upp dem och ge referenser för alla som vill kolla. Det är det bästa du kan göra. Men försumma inte den "hårda" data som du kan samla in - om sökande, matchningar och par, och på bönräkningen av utgifter och tidrapporter. Det är det som kommer att hålla Gord Stuart från våra ryggar - och från din fars rygg för övrigt."

"Bara en sak till för tillfället: Vi har pratat om att använda Myrna Stiles och eventuellt din mamma i en mängd olika roller: för att hitta partner, utbildning, mentorskap och kontraktering - allt som har att göra med vår supportfunktion, den kostnadsfria supporten vi är lovande till livskamratpar. Vi har Myrna på plats, och din mamma säger att hon bara kommer att arbeta för oss genom Myrna. Jag vill att du kontaktar Myrna Stiles, informellt tills vidare, förklarar våra krav i detalj och får henne att börja tänka på dem. Prata med din mamma informellt också. Det viktigaste beslutet som vi måste fatta - det du kommer att göra och sedan övertyga mig om - är vilket stöd vi kommer att rusta för att tillhandahålla internt och vad vi kommer att lägga ut på underleverantörer till Myrnas företag. Hur som helst, det stödet måste rymmas inom vår budget, och hur som helst kommer vi att behöva deras hjälp, för om vi vill göra stödet själva, kommer vi att behöva deras hjälp för att hitta eller utbilda personalen att göra det .

Starta en diskussion om dessa frågor med Myrna och ta in mig i det när det är dags. Få först hennes råd om vilket stöd som är nödvändigt och vad som skulle vara idealiskt. Jag är säker på att du har dina egna idéer om detta ämne, men om ni två har olika åsikter vill jag veta mer om dem. När vi kommit överens om vår inställning till supportfunktionen tar vi in ​​Woodruffes juridiska avdelning och upprättar de nödvändiga kontrakten. Men långt innan dess måste du få den här bollen i rullning: ta reda på vad de är beredda att göra och på vilka allmänna villkor innan de formella förhandlingarna kan börja."

"Där. Nyckelpunkten är att tills du har en personal och ett system på plats. Woodruffe Corps nya livkamratprogram är du. Du, personligen - bara du, förutom med lite hjälp från mig när du inte klarar dig utan den. För jag ligger efter med många andra HR-grejer. Jag har gett all tid jag kan avsätta till Woodruffes livskamratprogram. Tror du att du kommer att klara det?"

"Det finns säkert tillräckligt för att hålla mig sysselsatt, frun," svarade jag henne."Med din vägledning tror jag att jag kan klara mig, men jag vet att jag fortfarande har mycket att lära. Jag blir väldigt glad över att få Alans hjälp, om han håller med."

Alan gick med på att arbeta med mig så vi var faktiskt två från början. Vi samarbetade bra, men jag kunde se att han tyst ogillade att jag nominellt var hans chef. Jag hanterade det genom att fortsätta låta honom vägleda och undervisa mig i de fina punkterna i hantering av mänskliga relationer, genom att avstå från hans omdöme när vi hade olika åsikter i administrativa frågor och genom att odla honom som en vän. Jag gjorde en poäng med att bjuda in honom på lunch de flesta dagar och en öl efter jobbet när jag visste att Judith stannade sent eller tog en kväll på egen hand. För det mesta använde jag den tiden till informella samtal om vår enhets verksamhet, men jag svarade också på hans frågor om D/s relationer utan att kränka Judiths integritet. Han valde min hjärna om BDSM och dominans och började doppa tån i scenen som nybörjare Dom; men vad han ville ha var lekkamrater, för han var för självcentrerad för att hantera eller ha användning för en livskamrat undergiven. Jag menar inte att han var självisk eller narcissistisk. Han var ingendera. Men han hade sina egna intressen, inom jazz och seriös poker, och skulle ha känt sig trång eller kvävd i vilket intensivt förhållande som helst.

Om han skaffade sig någon skicklighet skulle han inte ha några problem med att hitta partners för han var en stilig, självsäker sexig man med den kärlek till precision som en bra Dom måste ha - lika mycket för lek som för livsstilen. Jag gav honom några tips, lyssnade på hans äventyr och roade mig med att följa hans framsteg.

Jag satte upp en WooLMP-enhet enligt Judiths instruktioner och satte Alan till ansvarig för administrationen och rapporteringskraven samtidigt som jag fokuserade på PR och den mänskliga sidan av det.Jag skrev en krönika för Woodruffe Companys nyhetsbrev, gav ut ett pressmeddelande för att tillkännage godkännandet och lanseringen av vårt program, och gav det mesta av min tid till intervjuer med programsökande, både bland arbetssökande och nuvarande anställda. Med tanke på att jag redan hade gjort en personlig fiende till Gordon Stuart, finansdirektören, skickade jag Alan för att prata med Pete Linahan om våra informatikkrav, både för journalföring och rapportering; och när en affärsanalytiker fick i uppdrag att arbeta med oss, deltog jag i Alans möten med honom, men lät honom sköta detta detaljerade designarbete mest själv, vilket begränsade mitt deltagande till våra lunchkonversationer. Jag lät till och med Alan informera Judith om hans framsteg, lyssna på men lät honom prata.

När Judith frågade mig varför jag gjorde det här berättade jag för henne om Alans välkontrollerade förbittring och min strategi för att sprida det. "Det är bara naturligt", sa jag. "Du tog in mig från ingenstans, satte honom att lära mig och befordrade mig sedan över huvudet. Han förtjänar beröm för förståelse och för att han hanterade situationen så bra som han har. Så mycket som möjligt har jag behandlat honom som en jämlik, sätta honom till ansvarig för de administrativa aspekterna av WooLMP-enheten, samtidigt som personaspekterna - PR, sökandeintervjuer, utbildning, mentorskap och kontraktering för mig själv. Mitt förslag är att du delar upp vår enhet i två delar: Inkludera det administrativa sidan av WooLMP med headhunting-funktionen - Alans specialitet - och låt honom sköta den, kanske med ytterligare en lönehöjning om du kan motivera det. Gör det till sin uppgift att söka sökande till underordnade livskamrattjänster precis som han sökte jobb tidigare. Befintliga anställda som vill ha en livskamrat eller vill bli det, och arbetssökande som är intresserade av status som livskamrat blir mitt ansvar. Dessa måste screenas, intervjuas och antingen accepteras eller lugnande avvisas. Om de accepteras måste de utbildas och matchas med partners.När den väl matchats kommer mentorfunktionen in i bilden: kontrakt kommer att behöva förhandlas och registreras, skillnader måste lösas, ytterligare utbildning kan behövas. Den här mänskliga sidan av WooLMP är verkligen ett annat jobb - ett som jag har goda kvalifikationer för, där Alans ligger någon annanstans."

"Det här är vettigt," sa Judith, "men jag kan inte motivera att dela upp WooLMP-enheten i separata arbetsgrupper. Skulle vi kunna hålla ihop dessa funktioner i organisationsdiagrammet, men dela upp ansvaret som du föreslår?"

"Visst", svarade jag. Ge Alan WooLMP, med mig och hela min funktion under hans överinseende. Eftersom han arbetar för dig och jag är din livskamrat, har jag all den frihet jag behöver. Den enda nackdelen är att min lön blir lite lägre, så du får något mindre ersättning för att hyra ut mina tjänster till bolaget."

"Oroa dig inte. Jag har råd att hålla dig kvar. Jag kommer att ansöka om löneförhöjning så snart WooLMP börjar löna sig. När Woodruffe expanderar blir dess HR-funktion större och mer komplex och mer kritisk. Jag kommer för löneförhöjning i alla fall."

"Har du pratat med Myrna än?"

"Inte än, frun. Jag ville få vår enhet inrättad innan vi bestämmer oss för vilka funktioner vi vill lägga ut på underleverantörer. Vi måste kunna behandla ansökningar och ta emot eller avslå sökande innan vi förbereder oss för att hantera dem när de Vi måste samla in en liten pool av accepterade, sökande Dominanter och en mycket större pool av accepterade subs innan vi börjar försöka para dem, registrera dem som testpar och sedan hantera dem som sådana."

"Vi kan be Myrnas företag hjälpa oss att annonsera efter subs för att para ihop med våra godkända Dom-sökande. Det är så de tjänar det mesta av sina pengar, och de är bra på det. Och så finns det alla funktioner som kommer efter att vi har en matchade par sökande, som nu betraktas som ett försökspar. Vissa av dessa kommer vi att vilja göra internt, andra föredrar vi att odla ut.Vi har mycket att diskutera och ordna med Myrna, men vi kommer inte att behöva henne förrän vi har en kandidat Doms som letar efter partners."

"Har vi inte några redan?"

"Ingen utifrån än, frun. De första efterlysningarna som nämner programmet dök upp först igår. Några potentiella subs har bokat intervjuer med mig för övervägande som lärlingar. Vi har flera Woodruffe-personer - din vän Min Lee i Payroll är en - som har uttryckt intresse för att ta emot en undergiven. Men ingen har skrivit på en ansökan än. Jag väntar fortfarande på att få vår första sats med ansökningsblanketter från tryckeriet."

"Tja, när du får dem, ta med några till mig. Jag ska prata med Min för att se om hon menar allvar. Jag ska också nämna att vi nu tar in ansökningar vid nästa möte i verkställande utskottet. Du bör också lägga en annons i vårt företagsnyhetsbrev som berättar att vi nu tar emot ansökningar för Dom och sub lifemates, och ber dem att mejla eller besöka dig för ett ansökningsformulär."

"Ja, frun, jag tänkte göra det. Vill du prata med Alan, eller vill du att jag ska erbjuda honom mitt jobb som chef. För att låta honom veta att det var mitt förslag, så att han vet att det inte kommer att finnas något jobbiga känslor om han tar jobbet."

"Ja, det är en bra idé. Berätta för honom att du redan har diskuterat det med mig och att jag har gått med på det. Han borde komma och träffa mig i alla fall. Jag vill säga till honom att han får löneförhöjning oavsett om han accepterar eller inte."

Under lunchen, i Woodruffes cafeterian, tog jag upp ämnet med Alan. "Jag måste berätta om en konversation som jag hade med Arruda i morse. Vi pratade om dig och vi kom överens om att det var fel att jag blev befordrad över ditt huvud. Du har tjänstgöring här, och du har har lärt mig. Det är sant att jag är Arrudas livskamrat och att jag har varit nära involverad med henne i utformningen av WooLMP-programmet, men det är ingen anledning till att jag ska köra det.Jag föreslog att hon skulle befordra dig Mest angelägna ryska behov att leda WooLMP-enheten och att jag skulle arbeta för dig och ge dig råd om hur du hanterar programsökande och med våra registrerade livskamratspar. Du skulle sköta administrationen av vår enhet och fatta de faktiska besluten - under Ms Arruda, förstås. Du skulle vara min närmaste chef istället för tvärtom."

"Du föreslog det!?"

"Varför inte. Jag skulle faktiskt föredra det. Jag har ingen erfarenhet eller utbildning som chef. Mina karriärmöjligheter kommer inte att förbättras eftersom jag får sådan erfarenhet. Jag är här som geishoexpert på D/s-relationer och BDSM. Om hon vill ha mig kommer jag fortfarande att vara Arrudas livskamrat oavsett vem som leder enheten. Hon kommer inte att erbjuda dig livskamratjobbet. Hon kan se att du är en bra anställd, men Att bli ertappad med sexhistoria en undergiven."

"Hon tyckte att det var en bra idé och tackade mig för att jag föreslog det. Hon sa för att berätta att du skulle få en befordran och löneförhöjning och att du skulle få en oavsett om du accepterade den här chefens jobb eller inte. Hon vill att du ska gå och träffa henne så hon säger det själv."

"Och du är säker på att du vill att jag ska acceptera. Du har inget emot att ha mig som din chef?"

"Nej, jag har inget emot det, för det kommer inte att förändra någonting förutom att ge dig en titel som hjälper dig, men gör ingenting alls för mig. Vi tar båda våra order från Judith Arruda, precis som vi gör nu. Jag kommer att ta hand om mentorskapet och utbildningen av det här programmet medan du sköter dess administration. Vi kommer båda att ha att säga till om sökande och partnermatchning. Det är det enda sättet det kan fungera, oavsett om jag kallas "chef" eller så är du det."

"Judith ser det mycket väl, och hon vet att organisationsdiagrammet kommer att se snyggare ut om du är i chefsplatsen. Du har tjänsteåren och du är en vanlig anställd. Jag är nybörjare, bara hoppade in i fallskärm - även om mitt namn är "Woodruffe."

På så sätt gick WooLMP Administrationsenheten samman.Alan var nöjd med sin befordran, och vi var båda glada över att bli erbjudna en arkivbiträde - en cool ung kvinna som heter JoAnne Brooks - för att hjälpa till med vårt pappersarbete. Vi tog gärna emot henne. När ansökningarna väl kom in skulle det finnas mycket jobb för henne. Men nu betalade företaget tre löner för vårt program, utan något att visa för det ännu. Vi var tvungna att ändra på detta, annars skulle Gordon Stuart vinna. Cheferna visste att vi lanserade ett nytt program och att resultaten skulle ta tid, men deras generositet skulle vara begränsad. Inom några månader skulle de vilja se vad Woodruffe fick för pengarna, eller så skulle de tävla om att visa varandra hur "pragmatiska" de var genom Heroiskt Homosex rösta för att stänga av oss.

Alans fokus hade varit på headhunting innan denna kampanj, och lanseringen av vårt WoodLuMP-program (som folk började kalla det) ändrade inte på det. Hans första drag, när han väl hade pratat med Judith, var att skriva in vårt nya program i företagets vanliga "Hjälp sökes"-reklam för att se vilken effekt detta skulle få. Han gjorde det bra. Inom några dagar började vi få sökande, både från nuvarande anställda och från arbetssökande, som begärde blanketter för att anmäla sig till programmet. Om de kom till kontoret för att få ett formulär skulle jag prata med dem kort. Till de som ringde eller skickade ett e-postmeddelande, lät Alan vår kontorist JoAnne skicka ett elektroniskt formulär med ett artigt meddelande där han tackade för deras intresse.

De flesta av dessa sökande var underordnade, utan särskilda kvalifikationer för att arbeta hos oss - bara arbetslösa eller amatörer som var intresserade av ett heltidstjänstarbete. Men när jag intervjuade dem verkade till och med några av dessa tränas för precisionstillverkning eller monteringsarbete på nybörjarnivå. Och vi fick några av det slag som vi verkligen hoppats på - skickliga, erfarna arbetare, inklusive en elektronikingenjör, med starka BDSM-intressen, som ville experimentera med 24/7 livsstilsunderlag på prov.Det passade oss bra; alla inledande kontrakt i vårt program kan sägas upp utan påföljd efter de första tre och sex månaderna. På så sätt började vårt program rättfärdiga sig, även inom de första veckorna.

Flera nuvarande Woodruffe-anställda, inklusive Min Lee (Judiths vän på löneavdelningen), skickade in ansökningar som letade efter undergivna. De i junior- eller medelstora positioner ville oftast ha subs med säljbara färdigheter som de kunde skicka för att arbeta på Woodruffe eller någon annan plats för att hjälpa till att täcka kostnaderna för deras underhåll. Ett fåtal av dem letade faktiskt efter de facto fruar som skulle lyda, tjäna och föda och uppfostra barn, men som aldrig skällde ut eller pratade.

Senioranställda som ansökte till programmet - inklusive var och en av VP:erna, förutom Gordon Stuart som hade varit fientlig från början - ville ha en undergiven som hushållerska eller sexleksak eller båda. De behövde ingen extra inkomst från en livskamrat och kanske eller kanske inte föredrar att hålla dem hemma. Deras krav varierade. Ett fåtal ville (i första hand) ha en lärling, som de kunde förmedla sina kunskaper och färdigheter till. Andra ville ha en assistent - var villiga att göra vilken undervisning som helst, men skulle föredra så lite som möjligt. Ett fåtal såg dock faktiskt fram emot att ha en ivrig elev vid sina fötter.