Vitryssland rysk datum

Pappa ändrade formuleringen i mitt memo på några ställen, men det gick ut, ungefär som jag hade skrivit det, till Woodruffes personal och till allmänheten. I uppföljande intervjuer kunde han inte undvika diskussioner om grundreglerna för sitt äktenskap, som journalisterna noterade och fokuserade på min mammas bakgrund. De frågade honom rakt ut om han var den undergivna i det förhållandet, och när han sa till dem: "Inte när jag går till jobbet", skrattade de. Så småningom kom de fram till att min mor som livskamrat verkligen var Domme i deras äktenskap, och det dök upp en tecknad serie som föreställde honom som en industrikapten klädd i tärnor när han skötte hushållsarbetet. Han skämdes först, men bestämde sig snabbt för att omfamna bilden och använda den för att lära ut en läxa. I en vecka bar han ett rosa förkläde där det stod "JAG MATAR ALLA ER F_CKERS!" över sin tredelade kostym.

Sedan lät han Judith ordna en företagspicknick, där hon arbetade bakom grillen Snabb Cum Story han och jag serverade hamburgarna. Pappa bar samma förkläde som han hade haft på sig hela veckan. På mitt rosa förkläde, över köttfärgade strumpbyxor står det "MAKTENS HEMLIGHET ÄR LYDNING MOT NATUREN." Judiths vita förkläde visade siluetten av en pisksvingad dominatrix, med "SAKENS NATUR" som bildtext. Min mamma deltog bara i enkla, avslappnade lantliga kläder och log mot alla. Reportrarna täckte tillfället och byggde sina berättelser kring Woodruffe-folkets uppenbara självförtroende och överflöd. På bekostnad av några hamburgare och drycker gav de oss ett berg av underbar publicitet, och deras läsare slutade skratta.

Den positiva publiciteten var lycklig, för min far, och även för vårt projekt, att mildra en inre spänning som hotade allvarlig skada. Ryktena om Judith och hennes undergivna, följt av pressmeddelandet som bekräftade dem, hade gjort företagets verkställande kommitté irriterad över att min far hade startat sitt pilotprojekt utan att söka deras överenskommelse.I avslöjandet att min far var en undergiven i sitt privatliv såg två VP:er en möjlighet att ersätta honom som VD. Detta var möjligt nu, eftersom Mars-kontraktet, hur lukrativt det än var, hade gjort honom sårbar.

Eftersom han behövde skaffa kapital för snabb expansion, hade han sålt både röstberättigade och röstlösa aktier i Woodruffe Electronics och hade inte längre en kontrollerande andel. Särskilt företagens VP:er hade fått aktieblock i företaget som en del av sin ersättning. Det var nu teoretiskt möjligt att leda ett uppror i styrelsen. Om ambitiösa VP:er fann en tillräcklig förevändning för att organisera denna rörelse, skulle det också vara möjligt i praktiken. I avslöjandet att min far var en sexuell undergiven, kontrollerad (som de såg det) i sitt hemliv av sin geishafru, trodde två VP:er att de såg en chans att ersätta honom.

Dessa två, VPs of Finance and Product Design, övertygade byråns chefsjurist att följa med dem. VP för mjukvaruutveckling, själv en undergiven, vän och någon gång lekkamrat till Judith var på vår sida från början. Fem andra, VP:erna för FoU, Tillverkning, Sensing, Robotics och AI, var neutrala från början och därmed öppna för övertalning åt båda hållen. Under rykteperioden startade de tre missnöjda en viskningskampanj som de hoppades skulle sluta - vid nästa möte i Woodruffes styrelse - i ett misstroendevotum för min far, och Bästa sluta röka hypnos ersättare av Gordon Stuart, finansdirektör, som den nya VD:n. Vad det hände med intäkterna från Marskontraktet och det offentliga godkännandet av min far, deras kampanj försvann, åtminstone för en tid. Om vårt program misslyckades eller provocerade fram en riktig skandal kan det återupplivas.

Vid det här laget hade vårt pilotprojekt tagit form och började ge resultat: slutsatser som vi kunde formulera och enas om i ljuset av delade erfarenheter:

• För det första, några seder i mitt dagliga förhållande med Judith, som vi var överens om var värda att rekommendera till andra;

• därefter en slutlig lista och specifikation av vårt projekts "leveranser", inklusive frågor som ska tas upp i vår rapport till cheferna;

• För det tredje, det exakta syftet, arten och gränserna för Woodruffe Corporations stöd, stöd och ekonomiska subventioner av livskamratrelationer;

• För det fjärde, administrativa krav och förväntade kostnader för Woodruffes livskamratprogram; och

• sist, de förväntade fördelarna genom vilka programmets framgång skulle utvärderas.

Med denna lista uppskriven och accepterad av henne och av min far, hade Judith nu en viss grund för projektledning och för periodiska framstegsrapporter till den verkställande kommittén. Hon hade också vissa bestämda resultat för att visa att vi fick något gjort. På min fars begäran tog hon med mig till nästa möte i den kommittén med instruktioner om att vara på mitt mest artiga beteende och att svara på alla frågor hur triviala eller dumma de än är. Judith sa till mig, "Det är här du får använda din eskortutbildning. Ditt jobb är att få din far att se bra ut för att lansera den här piloten, och att få mig att se bra ut för att anställa dig."

I så fall gick det mötet väldigt bra. Det var bara finanskillen som gav oss problem, framförde den ena invändningen och svårigheten efter den andra och försökte få mig att tappa humöret. Naturligtvis kom han ingenstans. Jag hade utbildats specifikt för att hantera sådana clowner, som tar det som en utmaning att störa en virtuos föreställning. Det finns en konst - den utgör grunden för geisho-eskortträning - att lida idioter på ett sätt som får dig att se artig och artig ut, samtidigt som du får dem att se oförskämda och fåniga ut innan de smyger iväg. Jag använde det på Gordon Stuart, denna finansdirektör, med gott resultat: att få honom att avslöja sitt egenintresse för vad det var, samtidigt som han var ofelbart artig.

De andra VP:erna tackade mig för min presentation och sa till Judith att de såg fram emot att granska vårt förslag när det var klart.De berättade för min far att hans idé om ett företagslivskamratprogram för att hjälpa till med rekryterings- och utbildningsinsatserna såg lovande ut och accepterade hans ursäkt för att han startade pilotprojektet utan deras godkännande när han förklarade att han bara försökte undvika att göra uppståndelsen som projektet hade gjorts trots våra bästa ansträngningar. De ville veta vem som hade följt med oss ​​hem från den restaurangen, men accepterade till slut Judiths beslut att en utredning bara skulle orsaka problem och att det var bättre att inte veta. Hon sa till dem: "Om vi ​​visste det, skulle vi behöva straffa henne på något sätt, vilket bara skulle provocera fram dåliga känslor och problem."

Med undantag för Gord Stuart och hans två allierade, väntade nu den verkställande kommittén på ett specifikt förslag i denna fråga med ett öppet sinne. De skulle granska vad vi kom fram till på dess meriter. Det var det bästa resultatet vi kunde ha hoppats på.

Som ett pilotprojekt hade Woodruffe Corp. gått med på att subventionera Judiths livskamratförhållande i ett år. Om hon och hennes utvalda partner inte kunde designa ett Woodruffe LifeMate-program (ett WooLMP-program) under den tiden, skulle idén skrotas. Vi hade haft den ettåriga tidsramen i åtanke från början, men Judith visste att det skulle vara klokt att lämna in vårt förslag några månader tidigare, för att ge tid för diskussion och revidering innan ett sista ja eller nej. Hon hade ansträngt sig med mig för att ta fram bra specifikationer för de leveranser jag skulle behöva producera. "Vilket format vi än använder", hade hon sagt till mig, "måste de tillhandahålla en komplett konceptuell design för WooLMP, i ett läsbart paket som vår exekutivkommitté kan debattera, revidera, godkänna och finansiera."

"Kan du förklara det för mig, snälla," frågade jag henne. "Vad exakt måste det paketet ge dem?" Vad ska de använda den till när de väl har läst den?"

"Jag inser att du aldrig har arbetat i den här miljön förut, så jag klandrar dig inte nu.Men du måste inse att alla konsulter som lägger bud på ett designkontrakt som det vi har gett dig Gravida kvinnor utan försäkring veta vad en konceptuell design är (i motsats till den detaljerade designen), och varför hans klient behöver det - varför de betalar bra pengar för att få den producerad."

"Om du tänker på hela projektet som att bygga ett hus för en viss familj, så är den detaljerade designen en ritning som berättar byggnadsarbetarna allt de behöver veta för att bygga huset det specificerar. Vår styrelse behöver inte det ännu, och skulle inte vilja lägga sin tid på att dechiffrera en sådan ritning om vi gav den till dem. Vad den behöver är vad en arkitekt skulle ge någon kund som ville ha ett hus: en ganska vag eller "konceptuell" design som kunden skulle använda för att anlita de faktiska byggarna och sedan acceptera och betala för deras arbete."

"För att producera denna "konceptuella" design, skulle en arkitekt träffa först kunden och sedan med hela familjen, för att diskutera deras behov och önskemål. I själva verket är det vad vi gör nu. Kunden kanske redan har valt och köpt en lämplig tomt. Om så är fallet kommer den terrängen både att inspirera och begränsa arkitektens arbete. När arkitekten har en klar förståelse för var huset kommer att byggas och hur det kommer att bo i och användas, börjar han göra skisser av hur huset kommer att se ut, med anteckningar om varför han har gjort viktiga val och uppskattningar av vad varje alternativ skulle kosta att bygga. Han kommer att diskutera grovskisserna med kunden och familjen tills det finns tillräckligt med konsensus för att göra färdiga ritningar av det här föreställda huset, från olika perspektiv. Till slut kommer han att ge de här ritningarna till familjen och ge dem tid att diskutera hur det skulle vara att bo i ett sådant hem, och vilka förändringar de skulle vilja ha i hans design (samtidigt som det är fortfarande billigt att göra ändringar)."

"Då skulle beställaren komma tillbaka till arkitekten för att begära ändringar av sin ursprungliga idé.Han skulle tvinga dem genom att ändra sina ritningar och uppskattningar för att passa deras önskemål. De kan upprepa denna cykel flera gånger. Äntligen skulle de komma fram till en färdig konceptuell design. Inkluderat i den här slutliga versionen skulle vara arkitektens bästa uppskattning av vad huset (fortfarande tänkt vid denna tidpunkt) bör kosta att bygga - med de angivna materialen, till deras nuvarande priser. Arkitekten skulle skicka sin faktura, kunden skulle betala den och skulle sedan använda denna färdiga konceptuella design för att begära bud från flera välrenommerade byggare på vad de skulle debitera honom för att bygga huset som specificerat."

"När byggare lämnar in sina anbud, skulle byggare behöva förbereda sina egna, mer detaljerade konstruktioner, med sina egna kostnadsuppskattningar för material och arbete. Beställaren skulle granska dessa anbud, välja ett företag som han är villig att lita på och tilldela konstruktionen Några månader senare, efter mer eller mindre huvudvärk i byggskedet, skulle familjen flytta in i sitt nya hem."

"Så för mig är Woodruffe och du min kund, jag är arkitekten och det tänkta huset är programmet jag har anlitats för att designa."

"Precis", sa Judith. "Och din konceptuella design måste ha tre komponenter:

• En adekvat diskussion om livskamratrelationen eftersom Woodruffe kan besluta att uppmuntra och stödja den;

• En beskrivning av detta WooLMP-program i drift inklusive administrativa krav, men också resultat och fördelar och kostnader så gott vi kan förutse dem;

• En tillräcklig beskrivning av livskamratskontrakt och entreprenadprocessen för att Woodruffes juridiska avdelning ska kunna ge en åsikt om lagligheten av vad vi har i åtanke, och gå till arbetet med att förbereda "boilerplate" från vilken färdiga kontrakt utarbetats för de specifika par som går med i program.

Hon drog slutsatsen: "Om du var en normal konsult - arbetade för mig på ett normalt kontrakt - så skulle det vara dina "leveranser". Du måste förbereda var och en och revidera den till min belåtenhet.Först när jag skrev på min accept skulle du få betalt för arbetsdagarna som gick in i det, enligt ditt ursprungliga bud. Det är vad som kallas ett "fastprisavtal". Vi skulle ha skrivit adekvata specifikationer för varje leverans i dokumentet som stimulerade dig att bjuda på kontraktet - kallat en "RFP", en begäran om förslag."

"Jag angav aldrig leveranser när jag anställde dig - bara att du skulle tjäna mig efter behov - för ett kalenderår - vi måste komma överens om dem nu. Så nu ska du skriva dina egna specifikationer och revidera dem tills jag går med på att dem. Gå till ditt skrivbord och skriv till mig vad du tror att våra chefer kommer Big Cock Tranny Story Erotisk behöva inom vart och ett av dessa tre områden för att godkänna vårt föreslagna program och ge oss finansiering för att göra vad vi lovar. När du är klar, visa mig vad du har gjort det, och vi tar det därifrån."

Jag gick iväg och satte igång: att tänka på vart och ett av dessa "levererbara" dokument som Judith skulle behöva gå till den verkställande kommittén för att be om godkännande och finansiering.

Från och med LifeMate Relationship bestämde jag mig för att vi skulle behöva skriva en manual, som kunde delas ut till programdeltagare, för att förklara de lifemate-relationer som Woodruffe Corp. hoppades uppmuntra. Cheferna skulle inte behöva se en färdig manual, men de skulle behöva en bra översikt, med ett färdigt förord ​​som förklarar syftet med programmet: Denna punkt var avgörande och behövde all den framträdande plats vi kunde ge den. Vi var inte intresserade av livskamraterna som hemtjänstemän, förutom att detta hushållsarbete konkurrerade om tiden med deras yrkesliv. Varje par skulle behöva lösa tidsbegränsningen på sitt eget sätt. Vi var inte heller intresserade av kink för dess egen skull. Varje par skulle ta med sig sina egna sexuella agendor, sina egna kärlekskartor, till sin livskamratrelation och använda friheten av Dominans/underkastelse på sitt eget sätt.Om den användes på ett klokt sätt skulle den stärka deras glädje och kreativitet både på jobbet och i deras privata liv. När Judith och min far skapade WooLMP-programmet skulle glädjen det gav lyfta moralen i företaget, stråla ut till allmänheten och hjälpa till med vår rekrytering. Som en stimulans till kreativitet skulle det förbättra kvaliteten på våra konstruktioner och därmed Woodruffe Electronics rykte, och hjälpa den att uppfylla sina avtalsenliga skyldigheter gentemot NASA. Och hjälpa till att tjäna en hög med pengar till sina aktieägare. Inget fel med det. Detta var vad vi hade att berätta för VP:erna som skulle överväga vårt förslag. De skulle bara acceptera vårt programs kostnader om de såg en viss nettovinst på resultatet.

Sammanfattningsvis skulle de livskamratrelationer som vi ville uppmuntra i första hand vara en arbetssätt relation vars produktiva och undervisningsmässiga dimensioner skulle berikas och fördjupas av den inhemska och sexuella intimiteten i ett livskamrat partnerskap. Min första leverans skulle vara den fullständiga översikten av en manual om sådana relationer, med ett förord ​​som förklarar företagets syfte med att sponsra programmet.

Med Judiths metafor om att arkitekten designade ett hem åt sin klients familj förstod jag att min andra leverans måste vara en fullständig beskrivning av hur programmet skulle fungera:

• vem skulle vara berättigad till det,

• vilket stöd som skulle ges till livskamratspar,

• vilken Berättelse om hardcore sex (och informationssystem) som skulle behövas,

• hur (och av vem) programmet skulle administreras,

• vilka resultat som förväntades (som underlag för programrapportering), och

• vad programmet skulle kosta.

Jag såg direkt att WooLMP-programmet, som en personalfunktion, skulle behöva administreras av en ny enhet på Judiths avdelning, och att hon nästan säkert skulle ge mig i uppdrag att driva det om jag förnyade mitt kontrakt med henne. Skulle jag göra det. Ville jag ha den framtiden för mig själv. Jag skulle behöva tänka på det.Jag gjorde en mental anteckning för att diskutera den frågan med min mamma Sex i handfängsel frågan kom upp med Judith.

Men för det aktuella syftet var dessa frågor irrelevanta. Administratörskrav och programoperationer skulle vara desamma oavsett vem som var ansvarig. Antingen som en vanlig anställd eller som en ny livskamrat skulle chefen för WooLMP-enheten rapportera till Judith och ta emot order från henne. Behövde han vara hennes livskamrat för att göra detta. Förutom optiken, nej. En vanlig anställd kunde sköta livkamratenheten alldeles utmärkt. Men Judiths roll som min Domme var redan allmänt känd. WooLMP-programmet skulle se bättre ut om dess chef var hennes undergivna. Det hela skulle se bättre ut om jag stannade kvar med henne efter det här året. Men om jag gick med på att göra det, skulle jag inte bara satsa på ett år långt underdånigt gig, utan till en hel karriär. Jag lägger den frågan åt sidan för nu.

Oavsett vad jag bestämde mig för om min framtid skulle min andra leverans vara en fullständig beskrivning av WooLMP-programmets verksamhet. Det skulle samtidigt vara en rapport till befattningshavarna om resultaten från pilotprojektet som de godkänt och bekostat. Det skulle vara det projektets centrala prestation. Även om de till slut tackade nej till vårt förslag, skulle både Judith och min far vilja visa att den finansiering som Mistress hade fått för min försörjning hade varit väl använda pengar.

Min tredje del hade en dubbel funktion: Å ena sidan skulle den ge den verkställande kommittén ett yttrande från dess juridiska avdelning om de juridiska konsekvenserna, särskilt de potentiella skulderna för WooLMP-programmet. För att förbereda det skulle jag behöva prata med advokaterna och informera dem uttömmande om programmet - något jag ännu inte hade gjort, och inte skulle kunna göra, förrän de andra leveranserna nästan var klara.

Samtidigt skulle den här tredje komponenten i vår konceptuella design ge advokaterna "boilerplate" text som de skulle använda för att förbereda specifika kontrakt som ska undertecknas av särskilda individer och par - som sökande till WooLMP-programmet och med varandra. Eller åtminstone skulle ge dem en tillräcklig grund för deras förberedelse av denna "boilerplate" när vi kom till detaljerad design och implementering.

Denna specifikation av material som skulle produceras representerade ungefär en veckas tänkande, skrivande och diskussion med matte Judith. När vi väl hade en klar uppfattning om vilket material som skulle behövas för vårt förslag till den verkställande kommittén, var det ganska enkelt att skapa dessa material. Judith och jag fick veta, från vår erfarenhet av att leva, arbeta och leka tillsammans, hur ett hälsosamt förhållande av det slag som vi hoppades uppmuntra skulle se ut. Och vi blev medvetna om några problem och fallgropar. Att skriva skelettet av en livskamrats manual, med ett förord ​​som förklarar företagets syfte med ett WooLMP-program, behövde ingen forskning alls - bara tålamod och omsorg för att säkerställa att inget som Xxx Msn Chat sägas förbises.

För att identifiera informationskrav för vårt program rekryterade jag hjälp av en affärsanalytiker från Woodruffe Companys informatikbutik. Tillsammans förberedde vi en övergripande beskrivning Fetish de system, dels datoriserade men dels kontorsmässiga, som skulle behövas för administration och rapportering. Judith tittade på detta och berättade för mig hur hon organiserar denna arbetsenhet inom sin avdelning och vilka "mänskliga resurser" den skulle behöva. Detta gav oss allt vi behövde för att uppskatta och summera kostnaderna - utifrån vad företaget redan betalade för jämförbara lednings- kontors- och rådgivningstjänster.

Jag sköt upp min juridiska uppgift till slutet, eftersom det skulle vara slöseri med tid att kontakta Woodruffes advokater tills vi hade något definitivt att visa dem.

Jag kunde inte jobba heltid med vårt förslag.Judith insisterade på att jag skulle fortsätta mina studier i Human Resource Management (HRM) och att jag ger Alan flera timmar om dagen av min tid tid att betala honom för hans undervisning och få lite praktisk erfarenhet av företags headhunting. Det var inte svårt att gissa hennes motiv. Hon ville se hur vi två hade det tillsammans och hon ville att jag skulle lära mig hans yrke. Om och när vårt WooLMP-program godkändes och finansierades visste jag att hon skulle vilja att jag skulle arbeta i det eller driva det. Det kan sluta med att Alan jobbar för mig eller jag för honom. Oavsett vilket skulle det vara viktigt att vi två kommer överens och att jag lär mig vad han kan lära mig.

Det tog flera månaders slit över mitt tangentbord på min bärbara dator, men förslaget gick ihop. Judith bekräftade mina spekulationer när hon sa åt mig att låta Alan läsa den och få hans kommentarer. Vid ett tillfälle frågade jag honom vad han tyckte om programmet utan att berätta varför jag frågade. Han antog att jag undrade om han skulle vara intresserad av att Muncancer överlevnad en livskamrat eller vara det.